《安安访谈录》是界面财联社执行总裁徐安安出品的一档深度访谈类栏目。从投资角度对话1000位行业领军人物，覆盖传媒创新、VC/PE、信息服务、金融科技、交易体系、战略新兴等方向。

《The One | 对话公司掌门人》是由《安安访谈录》出品的系列专访，以龙头企业掌门人的访谈为一手信源，透过他们的经营理念与价值观，展现公司价值、行业生态和未来投资方向。

(资料图)

本期访谈人物：

美图公司创始人、董事长兼首席执行官吴欣鸿

“对美图来说，生产力场景是一个增量市场，所需要的底层能力与生活场景相差不多，无非是寻找更多的需求。美图现在有亿的月活，每一位用户都是美图的潜在客户、销售线索，当美图推出生产力工具时，这部分用户的决策难度会小很多，这是美图与其他SaaS公司的不同所在。”

▍个人介绍

美图公司创始人、董事长兼首席执行官，中国科协第十届全国委员会委员，福建省网信产业联合会副会长，“中国青年创业奖”获得者。2008年创立美图公司，2022年提出“AIGC助力影像产业高质量发展”口号，以美图影像研究院长期积累的人工智能技术为驱动，率先开启中国影像产业在人工智能领域的探索和尝试。

▍第一标签

影像AIGC产业领军者

▍公司简介

美图公司成立于2008年，是一家以美为内核，以人工智能为驱动的科技公司。致力于打造优秀的影像生产力工具，让影像拍摄、影像后期、设计、绘画变得更简单，并通过美业SaaS助力产业数字化升级。截至2022年12月，美图公司月活跃用户总数为亿，其中海外月活跃用户数达7976万。

美图公司正在全面拥抱AIGC。日前在第二届影像节上，美图发布了7款AIGC新品，其中包括AI图片、AI视频、AI设计、AI数字人等6款工具产品，以及AI视觉大模型MiracleVision。由此，美图公司的产品和服务开始从生活场景转向生产力场景。

美图为何选择切入生产力场景？产品快速迭代的驱动力是什么？在大模型领域有什么独特优势？迈向AI时代，工具平台的价值何在？美图又将面临怎样的机遇和挑战？

围绕上述问题，财联社记者在影像节后专访了美图公司创始人、董事长兼首席执行官吴欣鸿。吴欣鸿表示，对于公司来说，AIGC意味着内部从产品到组织的重构。“AIGC给公司提供了一个非常清晰的战略目标，我们曾经也想摆脱工具属性，去探索社交或其他方面。但现在完全不想了，不断朝着这个方向（AIGC）去迭代就行了，相当于重新激活了这家公司。”

01 ——————————

依托C端切入生产力场景

从去年年底美图秀秀“AI绘画”功能火出圈，到今年上半年上线“美图AI”频道，再到近日影像节上发布7款基于AI的新产品，美图在AI领域不断有应用落地。

之所以能高频输出AI产品和功能，吴欣鸿表示，主要因为过去15年美图在技术上打下了坚实的基础，一些底层能力已经具备。在此之上，应用层就会变得十分灵活。

“纯粹意义上的新产品没有那么多，像Wink是去年发布的，我们这次推出的是它的桌面版WinkStudio。美图设计室也是去年就有了，这次推出版本。WHEE原本是我们内部用的设计师工具，现在相当于开放给更多设计师使用。开拍脱胎于美颜相机的提词器功能，它是一个王牌功能，为我们赚了不少钱，所以也拎出来在口播场景进行深挖。”吴欣鸿称，现在美图所做的产品都可以用AIGC来重构一遍。

此前包括美图秀秀在内的不少产品，已经让美图占领了C端用户心智，拥有了庞大的用户基数。此次影像节美图聚焦生产力工具，吴欣鸿称，希望借此机会让大家对美图的印象有所改变，从生活到工作的延伸。

吴欣鸿表示，生产力场景是一个增量市场，底层能力与生活场景相差不多，无非是寻找更多的需求。美图的做法是从C端切入，现在已有亿的月活。而C端里的每一位用户都是美图的潜在客户、销售线索，当美图推出生产力工具时，这部分用户的决策难度会小很多，这是美图与其他SaaS公司的不同所在。

基于此，美图采取差异化竞争策略，将生产力工具瞄准具体需求，落在特定场景里。“好比我们现在去做办公软件，去跟WPS比，那肯定是不行的。我们在自己的优势场景里面有足够的专业度，能够提供足够的价值。”吴欣鸿表示。

02 ——————————

视觉大模型的核心为创作者生态

AI视觉大模型MiracleVision无疑是此次影像节上的最大亮点。吴欣鸿表示，MiracleVision并非通用的大模型，而是垂直的大模型。美图在视觉领域规划了大模型的四大方向：图片、视频、设计、数字人。

“未来模型之间是可以联动的，我们自己的视觉大模型做得很好。视觉就是我们的一技之长。所以我们也很乐于百模大战、千模大战，最终有几家胜出，我们在不同层面合作就好了。”吴欣鸿表示，只在特定领域解决特定问题，有助于把MiracleVision大模型打磨得特别好。

实际上，市面上不少通用大模型致力于多模态生成能力，其中就包括图片、视频等。在吴欣鸿看来，大模型做出来并不是多难的事，关键是要把生成效果做好，这点特别难。

“生成图片要看以什么方式呈现，比方说绘画、摄影、设计，如果到了艺术范畴，就要追求艺术效果。生成是一种基础能力，就像谁都会画两笔，但画得好和不好，有很大的区别。”吴欣鸿表示。

MiracleVision大模型的独特之处在于“懂美学”，审美能力如何培养？吴欣鸿介绍，美图会进行盲测，让用户在不知道哪个作品由哪个模型生成的情况下，挑选出自认好看的作品。在放大样本量之后，美图就知道了哪种作品效果最好。

吴欣鸿表示，聚集大量的有足够美学高度的、专业能力强的创作者，让他们通过美图大模型去训练自己的专属模型、生成自己的作品。美图会通过收益分成的模式激发创作者动力，类似于用户在视频平台上付费看某个会员专属影片，该影片的出品方也会获得收益。

03 ——————————

工具价值将在AI时代爆发

AIGC正在变革生产力工具，包括Adobe在内的全球多家科技公司迎来价值重估。

吴欣鸿表示，影像的需求正在爆发，因为AI会极大提高效率。“原本需要三天才能剪完的一个视频，两个小时就剪完了。原本几天才能画出来的作品，如今用很短时间就能完成。”

当前行业正处于新旧交替的阶段，“旧”代表着传统的生产方式，“新”则以AI为内核，二者之间存在一个迁移过程。吴欣鸿认为，在迁移过程中必然产生很多机会，AI作为生产力工具，会让门槛大幅度降低，门槛降低后，适用的人群更广，需求就会更多。

吴欣鸿坦言，“之前美图不甘于做工具，现在我们甘于做工具，因为工具也能诞生市值很高的公司。既然如此，何必去做那些本来就不擅长的事呢。”

“工具是能提供确定性的，你只要产品好，大概率能赚到钱的。”吴欣鸿称，从产品、组织，以及长远的战略目标，AIGC重新激活了美图。

在宣布全面拥抱AIGC后，今年以来美图股价持续走高，发布7款新品当天股价一度涨逾20%。

目前美图已经基本布好了产品矩阵：图片方面是美图秀秀和美颜相机；视频方面是Wink和开拍；设计方面是美图设计室和WHEE。吴欣鸿表示，“接下来我们会不断在功能上去验证，会把现有的产品不断迭代和打磨好。”

（文章来源：财联社）